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工程項目管理中工期優化管理實施分析

2018-12-19 來源:《居舍》作者:青島公共住房建設投資有限公司 汲麗明
4結束語
      工期管理對于工程項目的管理和施工具有十分重要的作用,通過全面加強工期優化管理,能夠提升投資方和承建范圍的雙方經濟效益。
      但是工程項目管理中的工期優化管理,所涉及到的方面很多,為了是確保工期合理優化管理,必須要從多個方面進行控制,確保不會因為工期的優化,導致工程質量以及其他方面受到影響。只有從多個方面實現全面的工期優化管理,才可以確保工期合理優化。
      參考文獻
      [1]盧建超.工期管理中工程項目管理的實施[J].建材與裝飾,2018(13).
      [2]李君.工程項目管理中工期管理存在問題與對策研究[J].統計與管理,2013(03).
      [3]王妍.淺談工程項目管理的工期優化新模式[J].新疆有色金屬,2018(05).
      [4]陳小東.小議工程項目管理中工期優化管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2018(07).
      [5]史藝萌,張雪.工程項目管理工期優化管理建設探討[J].中國高新區,2018(03).
      [6]楊鑫.我國現階段工程項目工期管理存在的問題及對策[J].建筑與預算,2018(02).
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