進度作為工程項目三大目標之一，是衡量項目成功與否的重要指標。本文以工程總承包單位為對象，研究工程項目建設過程中的進度管理。首先分析了進度管理的主要內容，確定進度管理出現的問題及其原因，并為成功實現項目進度目標提出相應措施。 進度是衡量實現建設項目目標的關鍵指標之一。在工程總承包模式中，工程總承包單位對進度的管理不僅...【閱讀全文】

從國有資金建設項目實施的合規性角度，通過對政策文件的梳理，分析工程總承包項目招標控制價編制的必要性，然后指出目前階段招標控制價編制呈現“三個缺少”特點和面臨的困境，最后總結控制價編制需要考慮的內容，提出投資限額法、詳細估算法、綜合估算法等招標控制價編制方法。2016年以來，國家密集出臺相關政策（見表1），大力推動建設領域...【閱讀全文】

隨著經濟全球化的不斷發展，市場經濟發展日益距離。石油工程作為市場經濟建設的重要內容之一，將總承包管理模式運用在石油工程設計管理工作中是現代化社會發展的必然要求與需要。為此，本文將針對石油工程總承包管理模式下工程設計管理內容進行分析與探討。從我國使用工程的發展情況來看，工程總承包管理模式是目前石油工程項目管理的重要發...【閱讀全文】

近些年來，隨著國內建筑市場環境的變化，工程承包的模式也在發生了巨大變化，工程總承包模式變得越來越普遍，為此國家項目部位也多次發布關于推廣和鼓勵工程總承包發展的相關管理辦法和指導意見。與傳統的設計-招標-施工建設模式相比，工程總承包模式具有其獨特的優點，但是同時也伴隨著很高的風險。而索賠也正是應對風險的一個重要手段，本...【閱讀全文】

通過總結項目實際操作經驗，對國際石油工程EPCC總承包項目管理從設計、采辦、施工、試運等環節中涉及成本控制的關鍵要素進行了分析和探索，剖析了導致成本失控的主要原因，提出了應對措施。設計環節要加強項目計劃控制，準確判斷項目實施難度，確保按期完工；現場做好記錄，加強索賠力度。采辦環節要加強設計管理，減少設計原因導致的采辦失...【閱讀全文】

為適應新形勢下對外電力工程總承包公司新員工隊伍建設的需求，提升公司核心競爭力，本文探討了如何促進新員工形成問題導向型的思考方式，以培養適應工作需要的基本職業素養；提出了以PDCA管理方法和PMBOK體系為主要理論基礎，構建新員工培訓模式。這一培訓模式的推廣將有力推動“能崗匹配”，促進達成公司人才隊伍建設與個人成長成才雙贏目標...【閱讀全文】

近30年來，工程總承包制度在我國從無到有，取得了迅猛的發展，工程總承包市場不斷擴大，也催生了一批大型的總承包企業。然而，工程總承包模式在我國的發展存在的問題和困難仍然很多。本文從5個方面分析了我國應用工程總承包模式存在的障礙問題。1984年國務院頒發《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》，首次提出了建設工程...【閱讀全文】

文章試圖綜合運用理論和實際相結合的方式，以戰略地圖為基礎，依照工程承包公司的特點，闡述了應用戰略地圖構建成本管理體系的總體思路。通過四個象限具體描繪了應用模式．包括作業成本管理、WBS目標成本控制管理等，以它們的特性及相互之間的聯系為依托．以價值創造因果關系為方向來構建成本管理會計體系，保證成本管理戰略有效執行。希望實...【閱讀全文】

根據我國現行的建設管理模式，對比分析鐵路工程總承包EPC模式與傳統的DBB模式。選取克塔鐵路作為鐵路EPC模式試點項目，總結EPC模式在鐵路工程應用的經驗與不足，并就EPC模式在鐵路項目進一步推廣提出相關建議，包括加快設計、施工的深度融合，加強BIM、裝配式技術的應用，加快鐵路工程總承包政策的修訂，完善工程總承包企業組織機構，加強工...【閱讀全文】