2018年9月7日，恒天地產(chǎn)2018年度全國項(xiàng)目管理工作會(huì)議于漳州順利召開。參加本次會(huì)議的人員有恒天地產(chǎn)副總經(jīng)理郭長江、漳州項(xiàng)目公司總經(jīng)理李勇、常務(wù)副總經(jīng)理洪甘福、恒天地產(chǎn)項(xiàng)目管理部部長李紅亮及全國各項(xiàng)目公司工程、成本負(fù)責(zé)人，大家齊聚漳州，共襄盛舉。
漳州項(xiàng)目總經(jīng)理李勇致歡迎辭，開啟今日會(huì)議的篇章。
緊接著由漳州、咸陽、西安、南昌、渭南、霸州等項(xiàng)目公司代表分別匯報(bào)了各公司上半年管理工作和下半年的工作計(jì)劃。匯報(bào)期間，恒天地產(chǎn)副總經(jīng)理郭長江進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了各公司上半年取得的成績，并著重指出了各公司工程、成本管理中存在的不足。
恒天地產(chǎn)項(xiàng)目管理部部長李紅亮對項(xiàng)目管理部上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，給大家介紹了各項(xiàng)目整體情況，指出了各項(xiàng)目開發(fā)過程中的亮點(diǎn)和存在的不足，并對今年公司的“成本控制年”活動(dòng)取得的成果進(jìn)行了通報(bào)，強(qiáng)調(diào)下半年工作要摸清工作情況，找準(zhǔn)工作方向，抓緊落實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
會(huì)議上，渭南項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理趙文彥從設(shè)計(jì)優(yōu)化，材料選型，招標(biāo)控制、質(zhì)量安全等方面進(jìn)行了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享。著重強(qiáng)調(diào)做好前期設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料選型對后續(xù)成本控制的重要性。在質(zhì)量安全管理環(huán)節(jié)上，狠抓施工質(zhì)量安全，完善質(zhì)量安全責(zé)任體系，創(chuàng)新應(yīng)用微信二維碼技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理，促進(jìn)管理再上新臺(tái)階。
接下來，恒天地產(chǎn)項(xiàng)目管理部部長李紅亮對管理制度進(jìn)行了培訓(xùn)宣貫，從成本管理、招標(biāo)采購管理等六個(gè)方面對制度進(jìn)行了解讀，和大家交流了管理思路，劃分了制度權(quán)限，梳理了審批流程，通過學(xué)習(xí)制度，達(dá)到統(tǒng)一思想，規(guī)范執(zhí)行的目的。
之后，會(huì)議進(jìn)入專題討論環(huán)節(jié)，各公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞著成本管控、招標(biāo)采購、工程管理以及項(xiàng)目管理部如何更好地服務(wù)項(xiàng)目等四個(gè)方面展開討論，大家積極踴躍發(fā)言，互通有無，取長補(bǔ)短，并結(jié)合自身分管的業(yè)務(wù)，提出了許多好的意見和建議。
恒天地產(chǎn)副總經(jīng)理 郭長江
漳州項(xiàng)目公司總經(jīng)理 李勇
會(huì)議最后，恒天地產(chǎn)副總經(jīng)理郭長江做總結(jié)發(fā)言。首先對房地產(chǎn)市場狀況和行業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入分析，列舉公司近期新的舉措，通報(bào)中智公司管理提升所做的具體方案和“成本控制年”的相關(guān)活動(dòng)，并對分管的具體工作做詳細(xì)說明，對下半年工作做出具體部署，要求各項(xiàng)目公司明確工作思路，抓好項(xiàng)目跟蹤落實(shí)。
會(huì)議結(jié)束后，所有參會(huì)人員參觀漳州恒天物流城項(xiàng)目。
通過一天的會(huì)議，大家對公司未來發(fā)展充滿信心，一致表示要牢記谷景虎總經(jīng)理提出的“挑戰(zhàn)極限、超越自我、團(tuán)結(jié)互助、勇創(chuàng)佳績”的十六字方針，下半年攜手奮進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)，再接再厲，圓滿完成全年工作任務(wù)！
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