城鐵分公司呼和四電項目召開項目管理交流會
2019-01-31
來源：中鐵武漢電氣化局城鐵分公司
8月17日上午，城鐵分公司呼和浩特地鐵1號線四電項目組織召開了項目管理交流會。項目領導班子、職能部門共計15人參加會議。會議由項目經理曹寶安主持。
▲呼和四電項目管理交流會現場
交流會上，曹寶安先后向大家分享學習了中鐵電化局南京寧天、長白項目、中鐵四局鄭州管廊等項目的先進質量管理、紅線管理、機械管理、造價管理、勞務管理、經驗和措施方法，并結合集團推行的“1234項目管理法”和自己多年從事項目管理方面的切身體會，總結了項目管理的基本理念和要求，明確了項目管理過程中各階段的工作要點，指出了項目管理中存在的問題及處理措施，并對項目班子建設、人才培養、現場管控、信譽評價及考核體系等方面做了總結性建議和要求。
▲項目經理曹寶安分享項目管理心得
在講到如何運用先進的管理經驗和理念引領項目走得更好、更快、更穩時，他對自己提出五點要求：一是管好自己；二是管好下屬；三要善于協調；四要真抓實干，創效、創譽雙豐收；五是精于謀劃，重在落實，以求實效。
項目黨工委書記姜漢高在交流會上引用“紙帽子”、“ 17頭牛”的故事寓意要發揚公司“見縫插針、找縫插針、造縫插針”三針精神對待項目管理工作；常務副經理蒲泓鲅分享了在武漢地鐵23標接手驗工計價工作心得和寶貴經驗；安全總監周勇引用了“7.16”懷邵衡事故就安全風險管控方面作出案例分析。隨后與會人員各自就自己的工作結合項目管理提出自己的寶貴工作意見進行交流，紛紛表示此次學習交流既長了新見識、又獲得了新知識，受益頗多。
據悉，此次項目管理經驗交流會，是呼和項目落實“項目管理建設年活動”具體行動的縮影，也是城鐵公司強化工程項目管理，實現效譽雙創的重要舉措，將為進一步化解企業經營風險、建設好項目管理團隊、打造一流工程，推動公司發展打下堅實基礎。
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