最近，各單位年中工作會(huì)的消息，不斷傳來(lái)，而今天，機(jī)電安裝項(xiàng)目管理中心，2018年年中工作會(huì)暨項(xiàng)目管理交流會(huì)，也在深圳召開(kāi)啦。
完善體系建設(shè) 強(qiáng)抓過(guò)程管控
實(shí)現(xiàn)管理中心再上新臺(tái)階努力奮斗
一個(gè)精神要領(lǐng)會(huì)
管理中心總工程師吳青東傳達(dá)了公司2018年年中工作會(huì)會(huì)議精神
一堂黨課要學(xué)習(xí)
管理中心總經(jīng)理劉正杰為參會(huì)人員上了一堂黨風(fēng)廉政專(zhuān)題黨課，要求全體員工繼續(xù)保持清正廉潔的工作作風(fēng)，繼續(xù)推進(jìn)管理中心黨風(fēng)廉政建設(shè)
四大報(bào)告要牢記
01、年中工作報(bào)告
劉正杰作《完善體系建設(shè) 強(qiáng)抓過(guò)程管控 為實(shí)現(xiàn)管理中心再上新臺(tái)階努力奮斗》工作報(bào)告
上半年
管理中心工程品質(zhì)穩(wěn)步提升，在施項(xiàng)目履約正常，項(xiàng)目綜合管理能力不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力日漸提高。
1、完善制度和體系建設(shè)，重視團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
2、穩(wěn)步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，以科技促品質(zhì)
3、加大進(jìn)度管控，確保工程履約正常
4、加強(qiáng)成本管控，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)
5、壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面激發(fā)黨建活力
下半年
管理中心將重點(diǎn)加強(qiáng)品質(zhì)提升、人才梯隊(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)能力提升等工作，以確保機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)及管理能力的快速提高。
1、強(qiáng)抓黨建落實(shí)，轉(zhuǎn)思路立根本
2、強(qiáng)抓體系建設(shè)，定規(guī)矩保落實(shí)
3、強(qiáng)抓履約執(zhí)行，保進(jìn)度求品質(zhì)
4、強(qiáng)抓數(shù)據(jù)合規(guī)，嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)規(guī)矩
02、履約管理專(zhuān)題報(bào)告
管理中心副經(jīng)理張勇從上半年工程指標(biāo)完成情況、工程履約情況、勞務(wù)、安全運(yùn)營(yíng)管控和下半年履約管理措施四個(gè)方面進(jìn)行了履約管理專(zhuān)題報(bào)告
03、商務(wù)管理專(zhuān)題報(bào)告
管理中心總經(jīng)濟(jì)師況用濤從上半年商務(wù)工作完成情況和下半年商務(wù)工作開(kāi)展重點(diǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行了商務(wù)管理專(zhuān)題報(bào)告
04、資金管控專(zhuān)題報(bào)告
管理中心總會(huì)計(jì)師雷有坤從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、工程款回收、兩金余額分析和月均余額四個(gè)方面進(jìn)行了資金管控專(zhuān)題報(bào)告
三項(xiàng)交流要看齊
何相臣作大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)體系建立專(zhuān)題發(fā)言
王劍作兩院項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)題發(fā)言
李建勝作項(xiàng)目綜合管理專(zhuān)題發(fā)言
安委會(huì)議重安全
管理中心副經(jīng)理何金香從安全業(yè)績(jī)、局和公司檢查情況、二季度安全工作開(kāi)展情況、二季度項(xiàng)目安全檢查通報(bào)情況以及下階段安全工作計(jì)劃五個(gè)方面進(jìn)行了安全專(zhuān)題報(bào)告
總結(jié)講話觀大局
劉正杰從管理中心發(fā)展歷程、體系建設(shè)、運(yùn)行效果、體系建設(shè)該怎么做四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)
在總結(jié)講話中，劉正杰帶領(lǐng)大家回顧了管理中心成立以來(lái)體系建設(shè)的歷程，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)下一步的完善和優(yōu)化做了詳細(xì)部署。他強(qiáng)調(diào)，體系是機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心和靈魂，要重視體系運(yùn)行效果，不斷優(yōu)化制度，持續(xù)宣貫學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)管；要思考體系建設(shè)怎么做，明確制度建立和執(zhí)行制度的目的，學(xué)會(huì)總結(jié)，做到定位準(zhǔn)確，職責(zé)明確，做事要有原則，嚴(yán)格維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，要有執(zhí)行的決心和毅力。
就管理中心下一步規(guī)劃，劉正杰指出一是要加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)的建立，加強(qiáng)區(qū)域性和專(zhuān)業(yè)性大項(xiàng)目部的建設(shè)；二是要全力提升員工幸福指數(shù)，致力于讓員工快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。
表彰評(píng)優(yōu)
管理中心“優(yōu)秀項(xiàng)目”樂(lè)尚林居、青島萬(wàn)達(dá)、瀚海美尚三位項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
知識(shí)測(cè)試
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)
讓我們團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)
以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志
為實(shí)現(xiàn)管理中心再上新臺(tái)階而努力奮斗！
