康橋地產工程文化建設暨工程管理體系邏輯解讀
2019-01-02
來源： 康橋人
為進一步提升公司工程區域管理人員對工程文化建設的認知，讓工程人更好的理解工程區域管理制度背后的邏輯，根據培訓計劃安排，2018年4月12日康橋商學院工程分院在綠地新都會B座1611進行了《工程區域文化宣貫及工程體系宣講》專項培訓。
本次邀請的講師是工程管理中心張文超經理。參訓學員為康橋工程區域全員。培訓共分為二個部分：主題宣講90分鐘，互動答疑環節15分鐘。
培訓19點準時開始。首先由主持人李興陽宣布培訓紀律和本次課程安排
經過工程管理中心研討及大家的意見征集，目前已確定了公司工程區域文化建設的核心和方向；為了讓大家更好的理解集團的工程管理體系，張經理給大家講解工程體系管理的邏輯，以便大家在今后的工作中進一步提升自己的管理水平。
工程文化建設 傳承傳播康橋工程師優秀人文價值
1、我們的明確的目標
促進集團工程區域的文化建設，提高工程師團隊以客戶為中心的三種素質、四種能力、五種意識，實現工程師們工作高效、積極主動、樂于分享、團結互助。
2、我們需要的工程師素質模型
３、康橋商學院工程分院的培養計劃--薪火計劃、驕陽計劃、黃埔計劃
工程管理制度 理解背后的邏輯解放自我
為了讓大家更好的理解和應用公司工程管理制度，張經理先闡述了制度制定的背景，進而講解了康橋工程管理的邏輯以及制定工程管理制度的意義。
1、 制度管理背景
人管人累死人，如何讓自己成為一個高效從容的管理者？制度管理是唯一的出路。制度的制定和執行是一種塑造人的過程，雖然改變痛苦，但不改變會更痛苦。制定制度一定要三思而后行，思考制度能不能落實？如何落實？能不能得到落實？同時，應監督和反省制度，拋棄熟人文化，建立生人文化，賞罰分明，注意細節等。
2、康橋工程管理邏輯
工程區域管理的邏輯主要從以下幾方面講解：
1）工程區域的組織架構，組織架構沒有最好的，只有適合的，要滿足集團規模擴張的需要；
2）施工全過程實行量化管理，注重管理標準化、工作表格化、結果可視化；
3）康橋工程管理實行五級管控體系，每級權責分明；
4）項目進行全周期管理。
3、康橋工程管理制度詳解
為了保證制度的可執行性，工程管理中心對之前的制度進行了認真的梳理，濃縮為5973體系，涵蓋了工程驗收管理流程、工程技術標準、工程建設技術標準、工程管理指引、工程管理制度、成品房工程管理等幾大板塊的管理。
4、管理展望
張經理結合自己的所思所得，給大家分享了如何突破自己做好管理，會上得到了大家的熱烈共鳴，分享結束后掌聲不斷。在交流環節，大家踴躍發言，積極交流工程管理問題。
兩個小時的培訓很快結束了，學員們在聽課中受益匪淺，在答疑解惑中茅塞頓開，非常感謝講師的精彩付出，也非常感謝各位學員對工程學院工作的支持，愿康橋工程分院能成為您打開夢想的大門！
路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成！
康橋商學院工程分院
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