龍建六公司召開首屆項目管理經驗交流會
2018-12-19
來源：龍建六公司
2018年2月6日，龍建六公司首屆項目管理經驗交流會在職工之家召開。公司權屬各項目經理、總工及工程技術人員齊聚一堂，對以往工作中好的經驗、困惑及教訓進行交流。
本次項目管理經驗交流會由公司工程管理部和企業管理部聯合主辦，采用“匯報交流+集體研討”的方式進行，公司總工程師顏慶祥主持會議。
匯報交流傳經驗
本次項目管理經驗交流會，各項目經理就以往工作經驗進行詳細的總結，分享了自己在施工生產中的經驗教訓，同時對2018年工作做出可執行的計劃安排。
各項目總工從工作開展的思路著手，就現場施工擺布與施組契合度、計劃成本編制、實際成本歸集、變更及記日工的合理性等問題，結合過往施工經歷，發表自己的看法。
公司副總經理王偉波對省內各項目經理和總工的匯報予以點評。王總首先對項目經理及總工的分享給予肯定，并提出更高要求。王總指出，項目管理者應當樹立擔當意識、團隊意識和協作意識。在項目隊伍建設過程中，項目經理要敢于擔當，履行責任，與團隊成員相處時應該秉承坦誠的原則，才能夠獲得彼此的信任，更好的開展工作。
公司副總經理于忠慶對西藏各項目經理和總工的匯報進行了點評。于總針對匯報過程中提出的問題，進行統一的梳理和解答，并從項目施工組織、成本、財務及人才梯隊建設等方面提出要求。結合2018年西藏各項目的管理工作，于總提出了工作重點，并就如何處理好與合作方的關系給出了建議。
頭腦風暴添智慧
本次項目管理經驗交流會創新性地采用了集體研討的方式，各項目經理及總工就以往工作中存在的問題及困惑進行了提問。所有參會人員積極參與，根據過往的經驗各抒己見。整個研討過程中氣氛活躍，大家集思廣益，使以往工作中遇到的問題得以及時反饋并解決。
公司黨委書記李軍首先對本次經驗交流會予以了肯定。李書記指出，交流是學習的一種方式，通過經驗匯報交流的方式，能夠相互借鑒彼此間好的經驗方法，日后遇到類似的事情可以少走彎路。本次交流是企業管理、技能培訓的新形式。項目管理是一個動態的過程，這也要求項目經理和總工應當具備一定的管理、溝通協調能力。項目經理和總工應當不斷學習、提升自我，使自己能夠適應項目管理的能力需要。
公司總工程師顏慶祥對本次項目管理交流會進行了總結。顏總表示，通過本次交流會，各項目取長補短，收獲頗豐，達到了預期的目的。今后，公司將采取更多的方式將交流會延續下去，為大家提供展示自我、學習提升的機會。
本次經驗交流會，為各項目之間互相學習提供了一個良好的平臺，是公司提升項目管理水平、縮小項目管理差距的具體舉措。通過交流會，各項目之間互通有無、共同提升，同時為日后的項目管理提供借鑒。
征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。2018年，六公司將在管理中提高效益，在管理上追求卓越，實現新的飛躍，鑄就新的輝煌。
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