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豪斯裝飾舉辦《項目管理專項知識》培訓會

2019-02-15 來源:豪斯建筑裝飾股份
       為提高項目管理能力,拓展項目管理思路,11月2日下午3點公司舉辦項目管理專項知識培訓,本次培訓首次采用網絡在線培訓,以便于各地項目管理人員即時學習。此次培訓由管控中心楊副總主講,參加的培訓人員包括董事長,運營、財務、管控各中心總經理,各項目工作人員及各中心人員。
 
 
       本次培訓主要圍繞“項目管理創新措施、項目施工管理戰術及打法、工廠裝配式”三大模塊同時展開。首先,楊副總針對公司項目管理創新措施,講述了我們應積極采取木桶原理效應,增強對項目選擇慎重意識,提升對員工的包容性,進一步落實“勞務班組強,則公司強;勞務班組大,則公司大”的服務理念,項目經理要做精品、做客戶、做利潤,同時加強對人才的培養。其次,總結了項目施工管理主要戰術及打法,分別是:①項目關鍵路線;②集成化;③定變量下單;④現行工作法;⑤甩頂施工法;⑥重點難點大樣先行。最后,就工廠裝配式強調了以下三點:①工地服從工廠標準化生產;②最大限度達到工地裝配式安裝;③工廠引導工地進行集成裝配式施工。
 
 
       分條析理的培訓結束后,董事長與楊副總就公司目前項目管理方面又進行了積極討論,并一致認為此次培訓十分具有實用性,有利于公司擁有更完善的項目管理措施及制度。
 
 
       通過本期的培訓,大家深入了解了項目管理創新措施、項目施工管理戰術及打法、工廠裝配式等項目知識,也深刻體會到了學習使人進步,這是個與時俱進的主題。我們每個員工都要加強學習,不斷拓寬自己的知識面,提高自己的業務水平,加強執行力環節,以結果為導向,便于我們的工作愈來愈規范,全方位的發揮公司優勢。
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