福建六建集團第三季度項目管理分析會圓滿召開
2019-02-15
來源：福建六建集團
2018年10月29日，集團2018年第三季度項目管理分析會在福晟大廈二十三樓多動能會議室隆重召開！集團副總裁兼安全總監陳建貿先生、副總裁兼總工程師陳忠凱先生、項目管理中心及技術與信息管理中心主要領導、6大區域（事業部）工程分管副總、項目（總）經理等90余人參加。會議是原季度質量安全形勢分析會的全面升級，涵蓋了更多的項目管理維度，并首次設立了視頻分會場。會議由項目管理中心總經理石鼎航先生主持。
會議首先由各區域（事業部）生產分管副總結合區域特點和實際情況，對第三季度的項目管理工作進行總結并匯報了第四季度的計劃和改進重點。
項目管理中心總經理助理謝振仁先生介紹了第三季度的綜合考評情況，并宣貫說明了第四季度考評的改進和安排。項目管理中心設備副總經理林巧淋女士、工程副總經理王峰先生、成控副總經理李德虎先生、技術與信息管理中心技術部經理鄭翔女士則就各自分管口在巡查中發現的重點改進項和優秀做法進行了點評和分享。
隨后，項目管理中心總經理石鼎航先生分享了第三季度的安全管控情況，并從組織架構調整、管理制度升級、項目產值情況、人才選用培養和部門KPI等方面對項管中心第三季度的管理工作進行了總結，同時對以上幾個方面在第四季度的推進提出了進一步的要求。
謀定而后動，知止而有得。集團副總裁兼總工程師陳忠凱先生強調季度分析會是提升項目管理的總結會議，并明確項目管理分析會“標化-非標化匯報、案例佐證”等方面的與會要求，同時從“新版信用評價體系的學習適應、新制度的貫徹落實、信息化技術的合理應用、產值目標的力爭實現、社招員工的培養選用、工程簽證的有效落實”等方面提出了下階段的工作重點，并著重強調應加強資金的回籠和收支管控、合理規避風險。
最后，集團副總裁兼安全總監陳建貿先生為與會人員通報第三季度全國各地發生的大型設備事故，并對集團內部設備現狀、設備管理人員配備進行全面剖析，提出“強化責任制落實、注重安全過程管控、推動項目管理標準化建設”的工作要求。
會議雖已落幕，但結束的同時也是一輪工作的開始，本次會議總結回顧了第三季度的工作開展情況，對接下來的工作安排和部署也有了更為清晰的方向，下一步集團將繼續強化各項工作新舉措，逐步提高集團項目管理和創效水平。
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