集團公司工程管理部主任蘇民一行到公司調(diào)研
2019-02-14
來源：金電家園
4月4日，集團公司工程管理部主任蘇民一行到金壇熱電公司調(diào)研。省公司黨委書記、董事長趙永力，黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席萬勇，江蘇電建三公司黨委書記、董事長聞捷陪同調(diào)研。
蘇民一行詳細(xì)了解金壇項目概況、數(shù)字化工地建設(shè)、人臉識別系統(tǒng)，并深入施工現(xiàn)場實地調(diào)研，在安全體驗區(qū)、汽機運轉(zhuǎn)平臺、輔控樓等區(qū)域了解具體情況。期間，還與來金壇公司進行重點項目督查的中共常州市委書記汪泉進行了會談交流。
蘇民對金壇項目建設(shè)給予高度評價，表示此項目得到了江蘇公司的高度重視，在項目管理、安全管理上基礎(chǔ)扎實，瞄準(zhǔn)“十月雙投”的目標(biāo)采取了聯(lián)合指揮部的有力措施。蘇民指出，項目時間緊、任務(wù)重、工作量大，要繼續(xù)做好相關(guān)工作：一是要在江蘇公司的領(lǐng)導(dǎo)下，打造大唐集團第一個燃機標(biāo)桿和樣板電廠，樹立集團燃機精品示范工程理念；二是要在抓好外在形象的同時，更要注重內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，在造價、盈利水平、技術(shù)指標(biāo)、前期準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、調(diào)試及穩(wěn)定運行等方面做出示范；三是在項目進入交叉作業(yè)期間，安全風(fēng)險系數(shù)增加，要進一步加強現(xiàn)場管控措施，結(jié)合不同作業(yè)、不同區(qū)域、不同隊伍等實際特點進行風(fēng)險防范，把措施落到實處；四是要按照精品工程管理理念，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)控工程造價；五是要科學(xué)組織、協(xié)調(diào)推進，各單位要在人、財、物上保證優(yōu)質(zhì)、足夠的技術(shù)力量；六是要做到基建生產(chǎn)的平穩(wěn)過度、無縫銜接，按照精品工程的管理確保投產(chǎn)后指標(biāo)一流，實現(xiàn)最終的盈利；七是要快速決策，及時暴露問題及時解決問題，在保證安全、質(zhì)量的前提下，沖刺“十月雙投”目標(biāo)。
趙永力表示，大唐江蘇公司將進一步發(fā)揮好“十月雙投”聯(lián)合指揮部的作用，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全力以赴抓好金壇項目建設(shè)和投運。他要求金壇公司一是要發(fā)揮好現(xiàn)場指揮的主體責(zé)任，與各單位緊密配合，各參建單位、調(diào)試單位要選派精兵強將，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量移交投產(chǎn)，打造大唐燃機品牌；二是要一手抓基建，一手抓生產(chǎn)與經(jīng)營準(zhǔn)備，提前考慮氣價、電價、熱價等外部市場因素，逐一落實，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要提前介入，生產(chǎn)基建移交后要確保穩(wěn)定運行，實現(xiàn)即投產(chǎn)、即盈利的目標(biāo)；三是要依托常州市委市政府，以一期項目為基礎(chǔ)，抓好二期、三期發(fā)展工作，打造大唐金壇綜合能源基地。
哈爾濱電氣股份有限公司燃?xì)廨啓C事業(yè)部、東方菱日鍋爐有限公司、中唐電工程咨詢有限公司、集團科學(xué)技術(shù)研究院華東分公司、上海斯耐迪工程咨詢公司，省公司總經(jīng)理工作部、工程管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
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