8月3日，中鐵二局召開了項(xiàng)目管理大反思布置會(huì)，動(dòng)員公司上下認(rèn)真查找并深刻反思項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，迅速?gòu)乃枷肷稀⑿袆?dòng)上采取有效措施強(qiáng)化項(xiàng)目管理。公司總經(jīng)理王廣鐘出席會(huì)議并講話，公司在蓉領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子（分）公司、區(qū)域公司主要領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各子（分）公司、區(qū)域公司其他班子成員、指揮部相關(guān)人員等在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。
▲公司總經(jīng)理王廣鐘講話
王廣鐘指出，公司項(xiàng)目管理當(dāng)前問(wèn)題的癥結(jié)在于“從上到下”和“從下到上”兩條線出了問(wèn)題，項(xiàng)目管理層層脫節(jié)。“從上到下”的工作指令傳遞不暢，上級(jí)的管理制度、意圖、要求落實(shí)不到位，標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)規(guī)定沒(méi)有在項(xiàng)目上認(rèn)真執(zhí)行。“從下到上”存在嚴(yán)重的信息傳遞不暢問(wèn)題，項(xiàng)目一線問(wèn)題反應(yīng)不上來(lái)，子公司本部和集團(tuán)公司本部對(duì)項(xiàng)目情況掌握不充分，對(duì)項(xiàng)目的支持和幫扶力度不夠，使小問(wèn)題拖成大問(wèn)題 。公司面臨著誠(chéng)信履約意識(shí)“退化”、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“弱化”、項(xiàng)目信息傳遞“僵化”、項(xiàng)目監(jiān)管幫扶“虛化”等方面的系統(tǒng)性問(wèn)題，項(xiàng)目管理的根基依然不牢靠，企業(yè)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。
王廣鐘從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、勞務(wù)隊(duì)伍管理“兩個(gè)層面”等方面深入分析了問(wèn)題的原因，要求各單位要堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，著力營(yíng)造和諧奮進(jìn)的發(fā)展氛圍，牢固樹立“一種信念”，要不忘初心，忠誠(chéng)企業(yè)，真正與企業(yè)共榮辱、同進(jìn)退，牢固樹立大局意識(shí)、核心意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性。要準(zhǔn)確把握企業(yè)與個(gè)人、權(quán)力與責(zé)任、執(zhí)行與奉獻(xiàn)的“三種關(guān)系”。各級(jí)干部要始終保持有激情、在狀態(tài)、干實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;四種態(tài)度”。
▲公司黨委副書記方國(guó)建宣讀了《中鐵二局誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為準(zhǔn)則》。
▲公司黨委副書記、紀(jì)委書記汪國(guó)明作案例通報(bào)。
▲公司副總經(jīng)理、總工程師王勇主持會(huì)議。
▲公司副總經(jīng)理蔣光全宣讀《關(guān)于開展項(xiàng)目管理大反思活動(dòng)的通知》，從反思的重點(diǎn)和主要內(nèi)容、參與人員和總體要求、步驟和時(shí)間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)以及保障措施等方面對(duì)管理大反思活動(dòng)進(jìn)行了部署。
▲公司副總經(jīng)理張兵宣讀了《關(guān)于全面整頓和加強(qiáng)勞務(wù)分包管理的通知》和《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包紅線管理規(guī)定》。
▲公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作領(lǐng)導(dǎo)人員勞務(wù)隊(duì)伍管理廉潔從業(yè)承諾。
會(huì)議要求，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力推進(jìn)項(xiàng)目管理“五項(xiàng)舉措”，即：
要堅(jiān)定不移抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理工作。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作職責(zé)，深入開展勞務(wù)分包專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的6條“紅線禁令”，全面規(guī)范勞務(wù)分包管理。
要堅(jiān)定不移推動(dòng)管理制度有效落地。徹底暢通項(xiàng)目管理上下“兩條線”，要上下互通、左右互通，打通制度執(zhí)行的關(guān)鍵通道，對(duì)上能準(zhǔn)確反應(yīng)到位，對(duì)下能迅速貫徹到位，做到政令通達(dá)。
要堅(jiān)定不移抓好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。深刻認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)對(duì)公司健康發(fā)展的重要意義，在思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)，切實(shí)把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念內(nèi)化于心，外化于行。
要堅(jiān)定不移抓管理提升。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，加快專業(yè)化公司建設(shè)步伐；圍繞管控分離體制建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置；狠抓項(xiàng)目責(zé)任成本管理，全方位堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)。
要堅(jiān)定不移營(yíng)造健康向上發(fā)展氛圍。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)、外部宣傳，全面展示企業(yè)改革發(fā)展成就，大力宣貫企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、重要任務(wù)，重大舉措與管理效果；加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)工作，廣泛開展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念教育活動(dòng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，深刻理解此次會(huì)議講話精神，明確方向，查漏補(bǔ)缺，以高度的責(zé)任感與使命感，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，制定詳細(xì)整改措施，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。
