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中鐵六局召開項目管理創新大會暨經濟活動分析會

2019-01-02 來源:中鐵六局文化宣傳
      4月1日至2日,集團公司在京召開項目管理創新大會暨經濟活動分析會。會議回顧和總結了近年來集團公司項目管理工作的主要做法和成效,分析了全局2017年度經濟活動情況和物資消耗管理情況。會上交流和推廣項目管理的經驗做法,查找和分析項目管理過程中存在的問題與差距。以集團公司項目管理指導意見為主線,明確當前及今后一個時期全面提升項目管理水平的思路和要求,組織動員各級組織和廣大員工,全面提升企業創譽創效水平,堅決打贏企業高質量發展攻堅戰。
會場
 
      集團公司領導班子成員及高管,集團公司三總師副職、本部機關各部門負責人,各工程指揮部(直屬項目部)指揮長、黨工委書記,所屬子分公司黨政主要領導、分管生產、安全副總經理、總經濟師、總會計師、總工程師等160余人參加了會議。股份公司財務部部長何文應邀出席會議,集團公司黨委書記、董事長季志華,總經理馬江黔發表講話。
 
領導講話
股份公司財務部部長何文出席會議
集團公司黨委書記、董事長季志華講話
集團公司總經理馬江黔講話
集團公司副總經理肖于太講話
集團公司副總經理王朝義講話
集團公司副總經理、總工程師趙劍發講話
集團公司副總經理楊振江宣讀《關于表彰中鐵六局集團有限公司2017年度優秀項目經理、優秀項目黨支部書記、優秀項目總工程師、經濟管理標兵的決定》
集團公司副總經理、總經濟師王東旭講話;宣布2017年度各子分公司、指揮部績效考核結果
集團公司總會計師王新華講話
集團公司黨委副書記、工會主席黃新宇主持會議
集團公司黨委副書記、紀委書記王波主持會議
 
      股份公司財務部部長何文就企業“兩金”管理介紹了經驗,交換了意見,提出了管理要求。他分別從“什么是兩金、如何認識兩金、如何看待兩金”三個方面分析了“兩金”的含義,深入闡述了“一切保兩金,兩金保一切”的觀點,并著重強調了“兩金”管理的重點工作,為集團公司進一步加強財經管理指明了方向,明確了思路。
 
      季志華發表題為《強黨建 保落實 促管理 上水平 為堅決打贏企業高質量發展攻堅戰提供堅實政治保障》的講話。他指出,全局按照習近平新時代中國特色社會主義思想高質量發展的要求,認真貫徹落實集團公司系列會議精神,總結集團公司項目管理工作經驗,分析研究項目管理面臨的新情況、新問題、新特點,認清形勢、統一思想、強化管理、提高效益,抓好項目管理創新工作。他分析了項目管理工作在企業發展的重要作用,指出了企業在項目管理工作中存在的問題和短板,并就項目黨建如何與項目管理深度融合,切實發揮好服務生產經營作用,提出了五點要求:加強項目黨建,實現固本強基;加強思想教育,發揮服務作用;堅持考核從嚴,推動工作落地;堅持作風從嚴,崇尚真抓實干;加強溝通協調,理順內外部關系。
 
      馬江黔發表題為《堅持質量為本 創新項目管理 堅決打贏企業高質量發展攻堅戰》的講話。圍繞“項目管理”這一主題,從“全局上、舉措上、成效上、文化上”四個方面全面總結了集團公司近年來項目管理工作取得的顯著成績,從“經營承攬、施工組織、責任成本、勞務管理、物資管理、機械管理、二次經營、安全質量、財務資金和其他管理”10個方面分析了集團公司項目管理中存在的問題,針對這些問題,結合企業當前實際,明確了“六好六滿意”和實現三個最佳的管理目標,即工程質量好,安全環保好、項目信譽好、資金管控好、成本效益好、團隊建設好;業主滿意、上級滿意、社會滿意、分包方滿意、員工滿意、機關滿意;最佳經濟效益、最佳人才效益、最佳社會效益。他提出了向項目要信譽、要效益、要正氣的具體管理要求。
集團公司財務會計部部長李密福報告全局2017年度經濟活動分析情況
集團公司物資管理部部長武振亞報告物資消耗管理專項分析情況
 
經驗交流
 
交通分公司副總經理王迎新以《以現場保市場,實現區域滾動發展》為題作經驗交流
太原鐵建公司總經理高榮峰以《聚焦隊伍提升能力,持續深化一體兩翼模式建設》為題作經驗交流
北京鐵建公司北京地鐵6號線項目黨支部書記李保文以《聚焦“三點”,提升“三力”,全力打造創新型項目黨支部》為題作經驗交流
衢寧項目部指揮長謝軍以《練內功提管理、創信譽樹品牌》為題作經驗交流
廣州公司總經理鄧鵬宇以《凝心聚力抓管理,真抓實干控成本,全力提升工程項目盈利能力》為題作經驗交流
天津鐵建公司黨委書記李檢平以《防范廉潔風險,加強項目管控》為題作經驗交流
 
表彰先進
 
2017年度優秀項目經理
2017年度優秀項目黨支部書記
2017年度優秀項目總工程師
2017年度經濟管理標兵
 
簽訂責任書
 
馬江黔總經理代表集團公司與子分公司簽訂《2018年度二次經營目標責任書書》
馬江黔總經理代表集團公司與局指揮部簽訂《2018年度二次經營目標責任書書》
 
      會議期間,集團公司還對加強項目管理,強化施工生產、安全質量、科技創新、財務經濟管控等工作提出了具體要求;詳細解讀和重點研討了《工程項目指導意見》;進行了2017年度經濟活動分析;宣布了2017年度各子分公司、指揮部績效考核結果;表彰了集團公司2017年度優秀項目經理、優秀項目黨支部書記、優秀項目總工程師、經濟管理標兵;簽訂了《2018年二次經營目標及新開工程目標利潤責任書》。
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