科源集團項目管理中心摘得6S管理優秀單位流動紅旗
2019-01-02
來源：科源集團
2018年3月30日，“6S管理優秀單位”花落集團項目管理中心。集團6S檢查小組依據《科源集團6S管理制度》相關規定，對集團本部各辦公區域的空間管理、環境衛生、安全防范等方面進行檢查和評定，確定集團項目管理中心為本期“6S管理優秀單位”，由集團副總裁彭初玲和行政服務中心辦公室主任王叢穎頒發流動紅旗，項目管理中心安監部蘇剛代表接收。
“6S管理優秀單位”的評比，不僅讓集團的辦公環境變得干凈整潔，也讓員工的企業主人翁意識得到了提高，在遵循“人人積極參與、事事遵守標準”理念的同時，也展示了科源人良好的行動能力和嶄新的精神風貌，增強了集團的凝聚力。
謹以此文表彰各部門在6S管理過程中的貢獻，并希望各部門能夠堅持不懈，將6S進行到底。
閱讀延伸
“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
1.整理（SEIRI）：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
2. 整頓（SEITON）:將需要品依據的定位、定量等原則進行整齊擺放，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，放置整齊并加以標識。
3.清掃（SEISO）:將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生。
4.清潔（SEIKETSU）:塑造明朗的辦公環境。將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。
5.素養（SHITSUKE）:培養良好習慣，遵守員工手冊，營造團隊合作精神。以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
6.安全（SECURITY）:建立起安全工作環境，所有的工作應建立在安全的前提下。企業在員工工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。
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