中國中鐵、中國鐵建、中國通號股份公司及相關(guān)會員單位：
根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會關(guān)于組織開展2017年度全國建設(shè)工程項目管理成果發(fā)布活動的通知（建協(xié)項〔2018〕05號），為了認(rèn)真總結(jié)和宣傳近年來建筑行業(yè)在開展工程項目管理工作中的新經(jīng)驗(yàn)、新方法和新舉措，不斷展現(xiàn)建設(shè)工程項目管理改革創(chuàng)新的新成就，進(jìn)一步把工程項目管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)新推向更高水平，中國鐵道協(xié)會組織申報“2017年度全國建設(shè)工程項目管理成果”，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、 申報范圍與條件
（一）申報范圍：申報單位必須是我會團(tuán)體會員（工程建設(shè)、施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、科研院所等單位），在工程建設(shè)全過程運(yùn)用科學(xué)的項目管理理論、技術(shù)、手段、方法實(shí)施工程項目管理，經(jīng)總結(jié)、提煉所形成的、具有顯著效果和推廣應(yīng)用價值的管理成果均可申報。
（二）申報條件：
1.工程項目必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的方針政策，符合基本建設(shè)管理要求。
2.工程項目規(guī)模要求：
(1) 鐵路工程：全長1000米（含）以上的特大橋；全長3000米（含）以上的單線隧道，2000米（含）以上的雙線隧道，1000米（含）以上的多線隧道；特殊設(shè)計的連續(xù)長度1000米（含）以上的路基工程，采用新技術(shù)的500米（含）以上的大型防護(hù)工程（如擋墻、護(hù)坡、護(hù)岸等）；線路長度100公里（含）以上的軌道、電氣化、通信、信號、電力工程；達(dá)不到前述規(guī)模，但采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，科技含量高，具有推廣價值和顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的其他鐵路工程項目。
(2) 房屋建筑工程:原則上建筑面積應(yīng)在5萬平方米以上；
(3) 市政、公路等其他工程：項目合同額不低于1.5億元人民幣。
3.工程項目建設(shè)過程未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全和環(huán)保事故，項目無虧損、無不良反應(yīng)；
4.工程項目按照國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》有關(guān)管理規(guī)定或國際項目管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施管理；
5.申報全國建設(shè)工程項目管理成果的企業(yè)須在工程建設(shè)中無失信和違法違規(guī)行為；
6.工程項目應(yīng)已經(jīng)完成竣工驗(yàn)收（或初驗(yàn)）工作。
二、申報程序
（一）項目管理成果申報單位需通過中國工程項目管理網(wǎng)（www.cpmchina.com）項目管理成果網(wǎng)上申報系統(tǒng)申報（2018年以前已申報的成果不再重復(fù)申報），并根據(jù)《全國建設(shè)工程項目管理成果申報表》內(nèi)容如實(shí)填寫，同時與成果論文一同上傳。申報成功后需打印紙質(zhì)《登記表》一份，并在表格相應(yīng)位置處加蓋企業(yè)公章，連同其它申報材料于2018年3月30日前一并報送中國鐵道工程建設(shè)協(xié)會。
（二）項目管理成果申報材料包括：《全國建設(shè)工程項目管理成果申報表》（見附件）、工程竣工驗(yàn)收證明、獲獎文件（或證書）原件掃描件、成果論文、代表性圖片、主要完成人員名單（自行排序）。如為制度體系、管理模式或管理技術(shù)等成果已形成文字材料的，也要提供原件或復(fù)印件。申報材料除成果發(fā)布PPT外，還需提供書面及電子版材料（光盤或U盤）。成果發(fā)布材料模板詳見中國工程項目管理網(wǎng)（www.cpmchina.com）下載中心。
三、申報要求
申報的建設(shè)工程項目管理成果應(yīng)符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和項目管理發(fā)展趨勢，具有創(chuàng)新性、示范性、實(shí)用性、效益性和前瞻性，并能全面體現(xiàn)目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、過程管理、風(fēng)險管理和知識管理集成的基本原則?！冻晒麍蟾鏁返木唧w要求如下：
（一）成果結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)項目的管理重點(diǎn)和特色，資料系統(tǒng)、客觀、重點(diǎn)突出，實(shí)事求是，充分展示項目管理成果的實(shí)施過程；文字清晰，內(nèi)容翔實(shí)，語言簡潔，圖表生動，形式多樣。
（二）成果標(biāo)題應(yīng)鮮明，文字精煉，能準(zhǔn)確反映成果的特點(diǎn)、重點(diǎn)或核心內(nèi)容；成果內(nèi)容應(yīng)與主題一致，突出管理的深度與方法的獨(dú)特性。
（三）成果內(nèi)容應(yīng)包括：背景及要求（工程項目概況或成果的背景、選題理由、實(shí)施時間）；管理及創(chuàng)新特點(diǎn)（管理難點(diǎn)及重點(diǎn)、管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)）；管理分析、策劃和實(shí)施（管理問題分析、管理措施策劃實(shí)施、過程檢查控制、方法工具應(yīng)用）；管理效果評價等?！冻晒麍蟾鏁窇?yīng)涵蓋以上內(nèi)容并緊扣主題突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)著力體現(xiàn)本項目的管理特色，反映管理的融合與集成，不宜面面俱到。
中國鐵道工程建設(shè)協(xié)會
2018年3月14日
